這一生所謂何來

這一生所謂何來? 賺錢, 花錢, 只為活著? 結婚生子? 養家糊口? 老來死去? 魂魂噩噩過一生? 留下什麼? 白走這一遭? 到底為了什麼? 生老病死? 遭遇挫折困難, 生氣不解,峰迴路轉? 無人了解, 知音難尋? 前不見古人,後不見來者,獨愴然而淚下~~

部落格的春天

以前天真的認為部落格相當好經營, 做著發財的美夢.如今才知道那是我一廂情願的看法, 在部落格大海中, 怎麼能突顯你這跟針, 大海撈針, 根本就被大海給淹沒. 有些灰心~ 什麼時後才會有部落格的春天??

六標的反思

現在回想起來, 六標為何無法持續成功, 我想是它太龐大, 太依賴統計了.雖然顧問公司當初再上課時強調不必太擔心統計, 但誰知道之後的課程有2/3以上都要用到統計, 還可以順便賣統計軟體外加操作手冊的書籍. 因此, 六標要推的成功, 第一步一定要挑選好的顧問公司. 我認為我們公司沒有選到好的顧問公司, 所以推起來總覺得沒有到位, 沒有嚐到六標精髓的好處, 很可惜!

從6 sigma 學到什麼

學了那麼久的6 sigma到底學到了什麼? 教了那麼多的工具,真正常常用在工作上的又有幾個? 還不都還給老師了

6 sigam的去路

近來6 sigma的風潮似乎有些淡了下來, 有人則解釋說是已經內化成為企業的準則了, 所以不必刻意宣揚. 真是如此嗎? 實在相當令人懷疑, 當初如火如涂, 大張其鼓的鼓吹推動, 如今卻無聲無息, 靜的令人發冷....不禁懷疑當初是有人刻意炒作的結果. 學習過後總覺的它沒有什麼特別的, 感受不到它的威力. 僅是做一些報告, 填資料, 學統計, 學計算操作軟體(光是學操作軟體就佔去一半的時間). 但在實際遭遇的問題上卻是抓襟見拙, 沒有頭緒, 幫不上大忙. 而進一步的標準差設計DFSS更是沒內容, 一半DMAIC的東西再加一個TRIZ就成了另外一個唬人的東西, 價錢還可以賣的更高, 顧問費鐘點費貴的嚇人, 還沒解決問題, 就已失血大半. 難怪體質不好的公司找顧問公司更要小心, 否則就更加快滅亡....